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Steigende IT-Budgets und zunehmende Unterstützung der Kernprozesse durch die IT verändern die Anforderungen an das IT-Controlling der Unternehmen. Kostentransparenz und Kosteneffizienz der IT stehen aktuell im Blickpunkt vieler Manager.
Mit unserer langjährigen Erfahrung und unseren erprobten Methoden und Best Practices helfen wir Ihnen, Ihre IT-Organisation langfristig wirtschaftlich aufzustellen. Ein ganzheitlicher Ansatz ermöglicht es Ihnen die Transparenz über Ihre IT-Kosten zu erhalten und somit auch die Kosteneffizienz in der IT zu steigern. Dadurch schaffen Sie langfristig die Möglichkeit Kosten zu sparen und/oder in die richtigen Innovationen zu investieren.
Unser Expertenteam analysiert Ihre bestehendes IT-Financial Management, definiert gemeinsam mit Ihnen die Zielmaßnahmen und leitet die nötigen Handlungsmaßnahmen ab:
Unsere Beratungsdienste zielen darauf ab, Ihre IT-Kosten zu optimieren und potenzielle Einsparungsmöglichkeiten zu identifizieren. Wir analysieren Ihre Ausgabenstrukturen und empfehlen strategische Maßnahmen zur Reduzierung von Kosten, ohne dabei die Leistung oder Qualität Ihrer IT-Services zu beeinträchtigen. Dazu gehört auch die Konzeption und Umsetzung relevanter Prozesse, wie Kalkulationsprozesse zur Ermittlung der Gesamtkosten je IT-Service (TCO).
Wir unterstützen Sie bei der Bewertung des Return on Investment (ROI) Ihrer IT-Investitionen und -Projekte. Durch eine umfassende Analyse der Kosten und des Nutzens helfen wir Ihnen dabei, fundierte Entscheidungen über zukünftige Investitionen zu treffen und den Wertbeitrag Ihrer IT-Organisation zu erhöhen.
Mit unserer Expertise unterstützen wir Sie bei der Konzeption und Umsetzung von effizienten Planungs- und Budgetierungsprozessen in der IT, die Ihren geschäftlichen Anforderungen entsprechen. Durch eine fundierte Analyse Ihrer Organisation helfen wir Ihnen, Ihre Budgets effektiv zu planen und sicherzustellen, dass diese Budgets rollierend überprüft werden.
Wir konzentrieren uns darauf, Ihre Organisation zu befähigen, IT-Benchmarks effektiv durchzuführen. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung interner Prozesse, Datenanalysefähigkeiten und Technologieinfrastruktur, die für die Erstellung und Nutzung aussagekräftiger Benchmarks erforderlich sind.
Unsere Unterstützung im Bereich der Verrechnung von IT-Leistungen bieten eine für Sie optimale Lösung für die Optimierung Ihrer Verrechnungsprozesse in Ihrer IT. Wir beginnen mit einer Analyse Ihrer aktuellen Prozesse und Anforderungen, um klare Ziele für die Verbesserung der Verrechnung zu definieren. Anschließend entwickeln wir maßgeschneiderte Verrechnungsmodelle, die Ihren spezifischen Bedürfnissen entsprechen, und unterstützen Sie bei der Implementierung dieser Modelle in Ihrer Organisation.
Wir vertrauen seit Jahren auf unseren etablierten ITFM-Prozessstandard:
Planung der IT-Kosten und Investitionen auf Kostenstellen oder Services über einen definierten Zeitraum
Kalkulation einer mehrstufigen Wertschöpfungskette von IT-Kostenstellen zu Enduser Services
Verrechnung von Enduser Services an Non-IT-Kostenstellen zu marktgerechten Preisen (Transfer Pricing) inkl. Rechnungsstellung
Als Tool-unabhängige Beratung helfen wir Ihnen, den richtigen Tool-Anbieter für Ihre Lösung im IT-Financial Management zu finden.
Wie gehen wir bei einer Tool-Auswahl vor?
Was muss das Tool können?
Welche Tools gibt es am Markt?
Welcher Partner passt zur mir?
Für welchen Partner entscheide ich mich?
Anbei finden Sie einen Auszug aus relevanten Projekten, bei denen wir unsere Kunden erfolgreich unterstützen konnten:
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